Fulfillment Thinking

フルフィルメントスキルが、働く意味を変える
働くことを、もっと豊かに
日本発。世界に届ける、これからの時代のビジネススキル

フルフィルメント
シンキング（FT）

よく働き、よく生きるための、新しいビジネススキル

フルフィルメントシンキング（FT）は、成果のためだけではなく、仕事における手応え、誇り、充実感を伴いながら価値を発揮するための思考スキルです。

MBAが、成果を高めるための経営知だとすれば、FTは、成果と充実を両立するための思考体系です。

経済的な成果だけでは測れない豊かさが求められる時代において、FTは、これからのビジネスパーソンに必要な新しいスキルです。

FTが生まれた背景

仕事で高い成果を出しながら、同時に充実感を持って働いている人は、何が違うのか。

10年以上にわたり、ビジネスと教育の現場を観察する中で見えてきたのは、成果を出す人ほど、知識やスキルだけでなく、物事の見方、解釈の仕方、行動の選び方に独自の習慣を持っているということでした。

そのスキルのエッセンスを言語化し、体系化したものが、フルフィルメントシンキング（FT）です。

FTは精神論でも性格でもありません。
学び、トレーニングによって身につけられる、再現性のあるビジネススキルです。

なぜ今、FTが必要なのか

戦略思考や論理思考は、これからも重要です。
企業が成果を出し、成長を続けるために、MBA的な知識やスキルは欠かせません。

一方で、成果だけを追い求める働き方では、人が長く力を発揮し続けることは難しくなっています。

これから必要なのは、MBA的な経営知に加えて、仕事の中で自らの力を発揮し、手応えと誇りを育てるための思考スキルです。

FTは、MBAの先にあるものではなく、MBAにもう一つの軸を重ねる考え方です。

Thought Leader in Fulfillment Thinking

フルフィルメントシンキング（FT）提唱者

Tomoko Katsurayama I 葛山智子

About Founder

Beyond MBA

Three Skills

FTの3つのスキル

フルフィルメントシンキング（FT）は、「よりよく仕事をする」ためのビジネススキルであり、同時に仕事を通じて“よく生きる”ことを実現するための思考スキルでもあります。
つまり “よく働き、よく生きる” を両立させるための、新しいビジネススキルと言えます。

成果を上げるだけでなく、やりがい・夢中・誇りといった「充実感を味わいながら働く」ための思考の土台——それがFTです。

これは、経済指標だけで価値を測る時代を超えた、Post-GDP時代の“新しいビジネススキル” であり、以下の３つのスキルで構成されています。

視点の柔軟性

起きる出来事そのものは変えられません。

しかし、そこにどんな意味を与えるかは、私たちが柔軟に選ぶことができます。

この力は、物事を一方向から捉えるのではなく、状況を多角的に見直し、見方を切り替える力です。

このスキルがあることで、困難な出来事に直面しても、その意味を捉え直し、次の行動につながる「チャンス」として扱えることができます。

損得を超えた行動発想

ビジネスでは、多くの行動が「自分・自社・自部門にとって得かどうか」という損得ベースの発想から生まれます。

しかし、損得勘定だけを基準にした行動からは、“わくわく感” や “誇り” は生まれにくいもの。

このスキルは、「自分の利益」だけではなく、「誰かの喜びや役に立つこと」を行動の軸にできる力です。

この発想で行動を重ねることで、誇り・喜び・貢献実感といった、内側から湧き上がる自律的なモチベーションを維持することができます。

変えられること／変えられないこと見極め

多くの人は、つい自分ではコントロールできないことに意識を向け、そこにエネルギーを消耗してしまいがちです。

しかし、それらは本来自分には変えられない領域であり、いくら考えても成果に結びつかないことがほとんどです。

このスキルは、自分が変えられる領域と変えられない領域を整理し、「変えられること」に集中する力です。

その結果、どこに力を注ぐべきかが明確になり、本当に向かうべき方向へ力を集中できるようになります。

Fulfillment

FTがもたらす変化

結果“だけ”ではなく、プロセスそのものに手応えが生まれる
強みに焦点を当てることで、余計な力だけが抜け、手を抜かずに成果へ結びつけられる
仕事が「義務」から、自分にとって“意味のある時間”へと変わる
組織が強く、しなやかで、持続的に成長するチームへと進化する

成果だけでなく、仕事の質を変える

FTは、仕事の成果だけでなく、仕事への向き合い方を変えていきます。

結果だけに意識を向けるのではなく、プロセスそのものに手応えを持つ。
自分の強みに焦点を当て、余計な力を抜きながら成果につなげる。
仕事を義務ではなく、自分にとって意味のある時間として捉える。

それは、キャリアを単なる成功の軌跡ではなく、自分の生き方を形づくるものとして捉え直すことでもあります。

その積み重ねが、個人の充実だけでなく、組織の持続的な成長にもつながっていきます。

FTの可能性

日本発、世界に届けるコンテンツとして

FTの根底には、日本文化に息づく仕事観があります。
結果だけでなく、プロセスを大切にすること。
目の前の仕事を通じて、自らを磨いていくこと。
損得だけではなく、関わる人や社会との調和を大切にすること。

その価値観を、現代のビジネスの言葉として再構成したものが、Fulfillment Thinkingです。

日本発のビジネススキルとして、世界に届けていきたいと考えています。

子どもから大人まで、すべての世代に必要なスキル

FTの考え方の一部を子ども向けに再構成したものとして、SMILEプロジェクトがあります。
FTはビジネススキルとして生まれましたが、その本質は、未来を生きるすべての人に共通するもの。年齢や立場に関係なく、誰もが “よく働き、よく生きる” ための土台となるスキル——それがフルフィルメントシンキング（FT）です。

フルフィルメントシンキング（FT）の思想と実践を、noteとKindleでより立体的にお届けします。

フルフィルメントシンキングの共創基盤

PAEモデル

パーパスが豊かさを生み、
その豊かさが未来へ循環していく社会へ
―Purpose Alliance Economy（PAE）モデル―

パーパスを持つ人・企業・未来世代が連帯しながら循環する
新しい社会モデル

PAEモデルとは？

■ PAEモデルとは

PAE（Purpose Alliance Economy）モデルは、企業・個人・社会がそれぞれの「パーパス（大切にしたい想い・価値観・信念）」でつながり、その想いを“具体的な行動”として社会に還元し、価値創出する仕組みです。
経済価値だけでは測りきれない、社会的な豊かさの循環を目指します。
PAEは、ポストGDP時代にふさわしい、循環型・未来創造型の新しい社会モデルとして構想されたプロトタイプです。

■ パーパスとは

パーパスとは、損得や経済的合理性を超えた、「自分たちは何のために存在するのか」「どうありたいのか」を示す価値基準です。

個人にとっては “よりよく生きるための軸”
企業にとっては “社会の中で果たしたい役割・存在意義” を意味します。

■ PAEモデルが目指す社会とは？

１人ひとりの “よい行動” や、企業の “パーパスに基づく取り組み” が社会に広がり、それがまた個人や企業に豊かさとして返ってくる——社会的な豊かさが循環する社会を目指します。

■ PAEモデルにどのように参画できるのか？

・個人
FTなどの学習機会を通じて「よりよく生きる力」を高めていただきつつ、次世代（こどもたち）が“よりよく生きる力”を身につけるための学びの場を創出し、その推進に関与いただく。
・企業
FTに関連した教育・共創プロジェクトを多様な形でご支援いただき、未来創造や社会価値の創出につながる取り組みを通して、企業パーパスを“社会の中で体現”いただく。
・社会（教育機関・地域・行政など）
次世代（子どもたち）の「よりよく生きる力」を育むため、FT等の学びを特別授業などに積極的に取り入れていただく。